Uusi arvopohjainen strategia 2006-2010
Suomen Valmentajat ry:n toiminnan pidempiaikainen suunnittelu aloitettiin vuonna 1997. Ensimmäisen ohjelman 1999-2002 tavoitteena oli turvata yhdistyksen toimintojen ja talouden kasvu sekä merkittävästi parantaa jäsenpalveluja. Jäsenmäärän selkeä kasvattaminen ja ammattivalmentajien oman yhdistyksen perustaminen olivat myös päätavoitteita.
Vuoden 2002 syksyllä Suomen Ammattivalmentajat SAVAL:n perustamisen jälkeen voitiin todeta kaikkien kehittämisohjelmassa mainittujen tavoitteiden täyttyneen. Niinpä vuosien 2003 ja 2004 aikana yhdistyksen hallitus yhdessä asiantuntijoiden valmisteli seuraavien vuosien suuntaa. Vuosien 2004-2007 kehittämisohjelmassa uudistettiin toiminta-ajatus ja painopistealueiksi valittiin valmentajien osaamisen edistäminen ja valmentajien arvostuksen parantaminen.
Jäsenmäärä on nyt kesäkuussa 2006 yli 4000 ja jäsenistön monipuolisuus vaatii yhdistyksen toiminnalta entistä enemmän johdonmukaisuutta ja tavoitteellisuutta. Tätä taustaa vasten hallitus aloitti visioon ja arvoihin pohjautuvan strategian rakentamisen syksyllä 2005.
Suomen Valmentajat ry:n kevätkokous hyväksyi hallituksen esityksen yhdistyksen uudeksi strategiaksi vuosille 2006-2010. Ensimmäisen kerran yhdistyksen historiassa strategia perustuu visioon ja arvoihin. Uusi strategia edellytti myöskin toiminta-ajatuksen tarkistusta ja näin myös sitä tarkennettiin vision suuntaiseksi.
VISIO
| |
Suomen Valmentajat ry on aktiivinen vaikuttaja valmentajien osaamista ja asemaa koskevissa asioissa ja on yhteiskunnallisesti arvostettu asiantuntijaorganisaatio. |
ARVOT
| |
Valmentajalähtöisyys
Suomen Valmentajat kehittää organisaatiotaan sekä palveluitaan valmentajan toimintaympäristön, tarpeet ja mielipiteet huomioiden. Yhdistys toimii oman alueellisen toimintaverkostonsa avulla ollakseen lähellä valmentajaa. |
|
|
|
Vastuullisuus
Suomen Valmentajat on vastuussa valmentajan asemasta ja arvostuksesta. Yhdistys valvoo valmentajan etua ja kantaa yhteiskunnallista vastuuta edistämällä mm. koulutuksen ja viestinnän avulla eettisten periaatteiden mukaista toimintaa. Eettisissä kysymyksissä yhdistys huomioi Reilun Pelin periaatteet. |
|
|
|
Yhteisöllisyys
Suomen Valmentajat on kaikkien urheilulajien valmentajien kotipesä. Yhdistyksen toiminnassa oikeudenmukaisuus ilmenee toisen huomioimisena ja kannustamisena. Yhdistys osallistuu asiantuntijana ja edunvalvojana valmentajia, valmentajien koulutusta, asemaa ja arvostusta koskevaan päätöksentekoon. |
|
|
|
Edistyksellisyys
Suomen Valmentajat on toiminnassaan rohkea edelläkävijä ja aloitteentekijä. Se edellyttää toiminnalta uudistumiskykyä, luovuutta, laatua ja asiantuntemusta. |
|
|
|
Avoimuus
Yhdistyksen toiminta perustuu rehellisyyteen ja avoimuuteen. Päätöksenteon tulee olla läpinäkyvää ja päätöksiin tulee voida luottaa. |
TOIMINTA-AJATUS
| |
Suomen Valmentajat ry toteuttaa edunvalvontaa, kouluttaa suomalaisia ja Suomessa toimivia urheiluvalmentajia, kehittää valmentajan osaamista ja hyvinvointia tukevia asiantuntijapalveluja valmentajayhteisöjen ja oman asiantuntijaverkostonsa kanssa. |
STRATEGIA 2006-2010
Koska valmentajien asema, osaaminen ja hyvinvointi ovat keskeisimmät valmentajien arvostusta lisäävät tekijät, hallitus päätyi seuraavaan kolmeen osa-alueeseen, jotka muodostavat strategiajakson täkeimmät painopistealueet.
- Suomen Valmentajat ry parantaa suomalaisten ja Suomessa toimivien urheiluvalmentajien asemaa, arvostusta, osaamista sekä lisää hyvinvointia ja verkostoitumista toimintaympäristössä mukana olevien tahojen kanssa.
- Edunvalvonnalla tuetaan valmentajien asemaa, vaikutetaan koulutussisältöjen kehittämiseen ja osaamisen lisääntymiseen.
- Yhdistys tuottaa palveluja erityisesti henkilöjäsenille ja valmentajayhteisöille sekä keskeisille sidosryhmille: liikuntajärjestöille, taloudellisille yhteistyökumppaneille, toiminnallisille yhteistyökumppaneille, julkishallinnolle ja tiedotusvälineille.
|
Strategian onnistumista seurataan raportein ja arvioidaan vuosittain hallituksen strategiatyökokouksissa. Strategiaa tarkennetaan seuraavien toimintavuosien toimintasuunnitelmia tehtäessä.
TUKISTRATEGIAT
Jotta edellä mainitut kolme ensimmäistä strategian avainaluetta toteutuisivat, kokonaisstrategia tarvitsee rinnalleen tukistrategioita niiltä alueilta, joiden toiminnot vaikuttavat asetettuihin tavoitteisiin. Strategian rinnalle vahvistukseksi laadittiin
Tukistrategioiden avulla yksilöidään käytännön toimintatavat ja -kohteet, joiden kautta varmistetaa kunkin osa-alueen tavoitteiden toteutuminen ja kokonaistavoitteiden täyttyminen vision suunnassa. Tukistrategioihin voit tutustua tarkemmin linkkien kautta.
|
